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FORTUNE供应链管理(SCM)

根据用户的供应链组成特点,以及企业原有采购模式的分析,首先准确界定用户与供应商之间的企业利益关系。在此基础上,提供更优化的采购管理模式,以达到降低成本,提高质量,提高效率的目的;进而深刻挖掘供应商的技术创新力,使产品最终形态产生跃变,从而达到用户增加产品价值,获取更高利润的目的。

采购执行服务包括:

一、采购过程决策
1、采购计划编制(Purchase Planning)
2、询价计划编制(Inquiry Planning)
3、询价(Inquiry)
4、供应商选择(Supplier Selection)
5、合同管理(Contract Administration)
6、合同收尾(Contract Complete)

二、供应商关系
1、划分供应商类别:贸易型、服务型、伙伴型
2、制定相应的供应商管理机制
3、建立供应商考核机制

三、采购管理体系
1、建立完善的采购制度
2、采购人员的KPI(指标量化,定期考核业务绩效)
3、运用企业文化提高采购人员素质